Todo empieza en los Hechos Relevantes Sistémicos

Los Hechos Relevantes Sistémicos son sucesos o dificultades que en la Ciencia Sistémica sabemos que dejan “huella”, es decir, originan una energía densa o de baja frecuencia en el sistema donde se originan.

Los Hechos Relevantes Sistémicos pueden haberse originado:

-En la historia del Proyecto

–En la vida del Emprendedor

-En la historia de la familia de origen del emprendedor

LOS HECHOS RELEVANTES SISTÉMICOS PROVOCAN DINÁMICAS OCULTAS

Las Dinámicas Ocultas son movimientos energéticos, que por transferencia de sistemas terminan materializando síntomas negativos para los Proyectos (ingresos limitados, dificultad en atraer nuevos clientes, inseguridad para sostener el crecimiento del proyecto, etc).

En el acompañamiento a Emprendedores en el desarrollo de sus Proyectos Conscientes e podido identificar las principales Dinámicas Ocultas Sistémicas que se generan, siguen aquí…

Dinámica Oculta: No lo merezco

Síntomas: falta de confianza en uno mismo, inseguridad en transmitir la propuesta de valor del Proyecto, sensación de no estar preparado, dificultad en mostrarse públicamente, no ser visto o no ser recordado por los clientes, economía escasa

Origen: no ser visto o no ser tratado con amor y afecto por el padre o la madre en la infancia, afectando a la autovalorización. La economía es un reflejo de la autovaloración, así como la seguridad en uno mismo

Dinámica Oculta: Identificación con el Proyecto

Síntomas: agotamiento, estrés, falta de desapego con el Proyecto para tomar decisiones estratégicas acertadas, dificultad en delegar, sensación inconsciente de que algo malo puede venir y se puede perder todo, sensación de que nunca es suficiente, poca confianza en el destino

Origen: situación de escasez familiar en el pasado (post guerra, ruina, accidente, etc) que dejó una huella energética en el campo del Sistema personal o del Sistema familiar (padres, abuelos o bisabuelos) y se transmitió transgeneracionalmente. Miedo inconsciente a que se repita

Dinámica Oculta: No es un Proyecto

Síntomas: dificultad para estructurar el Proyecto y hacerlo crecer. Problemas para crear sistemas automatizados y estructurados. No habituado a tomar decisiones estratégicas o en asumir responsabilidades. Falta de fuerza, poder personal y arraigo para sostener el crecimiento del proyecto, sensación de inseguridad, dudas o miedos. Dificultad para poner límites a personas o circunstancias perjudiciales para el Proyecto o la vida.

Origen: no tomar al padre en el corazón por hechos difíciles sucedidos en la infancia. Rechazo a cualquier estructura o jerarquía por identificación con la energía del arquetipo masculino

Dinámica Oculta: Lo llevo por ti o Yo te sigo

Síntomas: Accidentes, ruinas o estafas. Agotamiento, falta de objetivos y dirección para la vida y para el Proyecto. Dificultad para consolidar proyectos propios. Falta de una conexión profunda con uno mismo. Dificultad para validar los deseos propios y trabajar para cumplir los deseos ajenos.

Origen: inconscientemente queremos aliviar la carga y el dolor de un asunto difícil de un miembro del Sistema familia de origen (padres, abuelos, bisabuelos, tíos, etc), repitiendo inconscientemente patrones ajenos y afectando negativamente a nuestro Proyecto. Querer vivir inconscientemente la vida de otro. Estar enfocado en el pasado, en vez de estar en el presente y en la vida.

Dinámica Oculta: Triangulación

Síntomas: confusión entre los elementos del Proyecto, por ejemplo, los clientes con los amigos. Dificultad para cobrar. Caos, desorden y falta de organización

Origen: los padres lo situaron en el medio de la pareja, desordenando su sistema personal, transfiere su desorden al Proyecto

Dinámica Oculta: No tengo el permiso o no seré mejor que tú

Síntomas: el proyecto no se inicia con fuerza, siempre falta una formación más, dudas sobre la vocación, dudas sobre cómo obtener abundancia haciendo lo que te gusta, escasa economía, dificultad en fijar tarifas justas para tus servicios, fracaso en los emprendimientos o Proyectos propios

Origen: inconscientemente siente que necesita el permiso del padre o del clan familiar para realizar la vocación. Ley intrínseca familiar que no permite desarrollar la vocación a los miembros del clan: hay que trabajar para otros. El padre no se permitió la vocación e inconscientemente no queremos ser mejor que el padre. Lealtad a las profesiones de la familia, no está permitido o no está bien visto hacer otras cosas

Dinámica Oculta: Muertos en el camino

Síntomas: bloqueo en el Proyecto. Dificultad para iniciar un nuevo emprendimiento

Origen: haber abierto demasiadas líneas temporales sin cerrar, pueden ser de proyectos anteriores o bien de parejas anteriores (una pareja es un proyecto de vida en común). Ya no hay energía disponible para abrir más proyectos sin cerrar bien los anteriores

Dinámica Oculta: No poder tomar

Síntomas: no llegan nuevos clientes, no se fidelizan los clientes actuales y no llegan clientes prescritos. Escasa economía. Miedo para pagar y bloqueo a recibir dinero. Dificultad para sostener tarifas elevadas. Cobros inesperados

Origen: Dificultad en tomar a la madre en el corazón por hechos difíciles en la infancia. La madre nos enseña a dar y recibir la energía de amor incondicional, con la que trataremos con amor a nuestros clientes y estaremos al servicio. Esto nos traerá la abundancia económica

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* Hasta aquí este artículo, espero que lo disfrutes y que te sea de utilidad.

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Dinámicas sistémicas: claves para comprender y mejorar los equipos en el ámbito laboral

Además de los asuntos que afectan a los emprendedores, las dinámicas sistémicas son fundamentales para analizar equipos de trabajo e individuos en diferentes contextos. Existen diferentes tipos, como el arquetipo reforzador, el ciclo de compensación y demora, y el arquetipo de límites de crecimiento, que afectan el desempeño y los resultados del equipo. Además, las lealtades invisibles juegan un papel importante en estas dinámicas, manifestándose a través de repeticiones de patrones familiares y relaciones difíciles. En el ámbito empresarial, se aplican actividades y recursos para mejorar la comunicación y la creatividad, buscando generar aprendizaje significativo y confianza en el trabajo en equipo.

Qué son las dinámicas sistémicas

Las dinámicas sistémicas constituyen un elemento fundamental para analizar los atributos y rasgos tanto de equipos de trabajo como de individuos en diferentes contextos. En esta sección, exploraremos el concepto y las características de las dinámicas sistémicas, su importancia en los equipos de trabajo y su relación con el liderazgo efectivo.

Concepto y características de las dinámicas sistémicas

Las dinámicas sistémicas se refieren a los patrones y procesos que influyen en el comportamiento y el rendimiento de un sistema en su conjunto, en lugar de centrarse únicamente en los individuos que lo conforman. Estas dinámicas son complejas y están interrelacionadas, creando un sistema en el que los cambios en una parte pueden afectar a otras áreas.

Entre las características de las dinámicas sistémicas se encuentra su naturaleza no lineal, lo que significa que las acciones y reacciones dentro del sistema no siguen una secuencia lineal predecible. Además, las dinámicas sistémicas son retroactivas, lo que implica que los cambios en una parte del sistema pueden retroalimentarse y afectar otras áreas.

Importancia de las dinámicas sistémicas en los equipos de trabajo

Las dinámicas sistémicas son fundamentales para comprender el funcionamiento de los equipos de trabajo. Al analizar el sistema en su conjunto, se pueden identificar los factores que contribuyen al éxito o al fracaso del equipo. Además, las dinámicas sistémicas permiten identificar las interacciones y relaciones entre los miembros del equipo, así como las influencias externas que pueden afectar su desempeño.

Comprender las dinámicas sistémicas en un equipo de trabajo ofrece la oportunidad de optimizar su funcionamiento al identificar áreas de mejora, establecer nuevos mecanismos de comunicación y promover una mayor colaboración y sinergia entre los miembros del equipo.

Relación entre las dinámicas sistémicas y el liderazgo efectivo

Las dinámicas sistémicas también tienen una estrecha relación con el liderazgo efectivo en un equipo de trabajo. Un líder consciente de las dinámicas sistémicas puede influir en el sistema de manera positiva, promoviendo un clima de confianza, fomentando la participación activa de todos los miembros y gestionando los posibles conflictos de manera constructiva.

Además, un líder que comprende las dinámicas sistémicas puede anticipar los efectos de sus acciones y decisiones en todo el equipo, buscando generar cambios efectivos, inspirando motivación y promoviendo el crecimiento tanto individual como colectivo.

Tipos de dinámicas sistémicas

A continuación, exploraremos los diferentes tipos de dinámicas sistémicas que pueden influir en el desempeño y los resultados de un equipo. Estos arquetipos y ciclos ofrecen una comprensión más profunda de cómo funcionan los sistemas y cómo pueden impactar en el trabajo conjunto.

 

Arquetipo reforzador: su influencia en el desempeño y los resultados del equipo

El arquetipo reforzador es un patrón que refuerza y amplifica las dinámicas dentro de un equipo. Si hay elementos positivos y constructivos presentes en el sistema, este arquetipo ayudará a fortalecerlos y llevarlos a un nivel superior. Por otro lado, si existen comportamientos o actitudes negativas, el arquetipo reforzador también los amplificará, generando desarmonía y dificultando el logro de los objetivos. Para evitar que el arquetipo reforzador tenga un impacto negativo, es fundamental identificar las dinámicas que lo alimentan y buscar formas de modificarlas. Esto implica fomentar los aspectos positivos del equipo y trabajar en la resolución de conflictos o conductas destructivas. Asimismo, es importante destacar la importancia de una comunicación efectiva y una retroalimentación constructiva para mantener un equilibrio saludable en el sistema de trabajo.

Ciclo de compensación y demora: cómo afecta el funcionamiento y los cambios en el equipo

El ciclo de compensación y demora es un fenómeno en el cual los esfuerzos para corregir un problema en el equipo se ven obstaculizados por una serie de reacciones y contrarreacciones. Cuando surgen desafíos o dificultades, el equipo puede responder de manera impulsiva o reactiva, en lugar de abordar el problema de manera efectiva y encontrar soluciones duraderas. Este ciclo puede generar una sensación de retroceso constante, en la que los avances alcanzados se ven compensados por contratiempos y demoras en el progreso. Para romper este ciclo, es fundamental identificar los patrones de comportamiento que contribuyen a esta dinámica y trabajar en su modificación. Esto implica fomentar la reflexión, el aprendizaje y la adaptabilidad en el equipo, promoviendo un enfoque de resolución de problemas orientado al futuro.

Arquetipo de límites de crecimiento: sus implicancias en el desarrollo y la innovación del equipo

El arquetipo de límites de crecimiento se refiere a las barreras o restricciones que limitan el crecimiento y la innovación en el equipo. Estas limitaciones pueden ser tanto internas como externas, y pueden frenar el desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo. Es importante reconocer que los límites de crecimiento pueden ser superados a través de la búsqueda de nuevas perspectivas, la apertura a nuevas ideas y el fomento de la creatividad. Al desafiar las limitaciones existentes, el equipo puede encontrar formas innovadoras de trabajar y lograr resultados sorprendentes. Para ello, es esencial fomentar un ambiente de confianza, apoyo y colaboración, donde se valoren las opiniones y se promueva el pensamiento crítico y creativo.

Las lealtades invisibles y su papel en las dinámicas sistémicas

Las lealtades invisibles desempeñan un papel fundamental en las dinámicas sistémicas, manifestándose de diversas formas en los individuos y en los equipos de trabajo. Estas lealtades invisibles son expresiones de los mitos familiares transmitidos de generación en generación, que se entrelazan con la identidad personal y familiar de cada individuo.

Manifestaciones de las lealtades invisibles en las dinámicas sistémicas

Las lealtades invisibles en las dinámicas sistémicas pueden manifestarse a través de repeticiones de patrones familiares dolorosos. Estos patrones pueden influir en la forma en que los individuos se relacionan entre sí y cómo se desenvuelven en su entorno laboral. Además, las lealtades invisibles pueden reflejarse en el cumplimiento de legados familiares y en la replicación de relaciones sentimentales difíciles.

Influencia de los mitos familiares en las dinámicas sistémicas

Los mitos familiares tienen una influencia significativa en las dinámicas sistémicas, ya que constituyen narrativas compartidas que definen las reglas y creencias que rigen el funcionamiento de la familia. Estos mitos pueden afectar las relaciones interpersonales, los roles asignados y las expectativas dentro del equipo de trabajo. Es importante comprender la influencia de estos mitos para abordar y transformar las dinámicas sistémicas en un ambiente laboral.

Problemáticas relacionadas con las adicciones y trastornos psicológicos causadas por lealtades invisibles

Las lealtades invisibles pueden dar lugar a problemáticas relacionadas con adicciones y trastornos psicológicos. La deuda familiar propuesta por Ivan Boszormenyi-Nagy y Spark plantea que cada individuo nace con una deuda que nunca podrá saldar con sus padres, la cual se refiere a su propia vida y solo puede ser saldada a través de retribuciones positivas a terceros. Sin embargo, los intentos por reajustar las descompensaciones históricas de la historia personal o familiar pueden generar conflictos psicológicos que obstaculizan el cambio y la independencia.

Dinámicas sistémicas en el ámbito empresarial

Servicios y actividades para mejorar el trabajo en equipo y la comunicación

En el ámbito empresarial, es fundamental fomentar dinámicas que fortalezcan el trabajo en equipo y la comunicación efectiva. Para ello, se ofrecen una variedad de servicios y actividades que buscan promover la colaboración y el entendimiento mutuo entre los miembros del equipo. Estos pueden incluir programas de capacitación y desarrollo de habilidades blandas, como la empatía, la escucha activa y la resolución de conflictos. Asimismo, se realizan dinámicas de team building, donde se llevan a cabo actividades lúdicas y desafiantes que permiten fortalecer la confianza y el espíritu de equipo. Además, se pueden organizar talleres de comunicación interpersonal, que ayudan a mejorar la forma en que los miembros del equipo se expresan y se relacionan entre sí. Estas actividades, orientadas a mejorar el trabajo en equipo y la comunicación, buscan maximizar la eficiencia y la productividad de la empresa.

Recursos de formación y certificación en coaching para optimizar las dinámicas sistémicas

El coaching se ha convertido en una herramienta cada vez más utilizada en el ámbito empresarial para optimizar las dinámicas sistémicas. En este sentido, existen diversos recursos de formación y certificación en coaching que permiten a los profesionales adquirir las habilidades necesarias para trabajar con equipos y potenciar su rendimiento. Estos recursos pueden incluir programas de capacitación en coaching sistémico, que brindan conocimientos teóricos y prácticos sobre cómo abordar y mejorar las dinámicas de un equipo de trabajo. También se ofrecen certificaciones en coaching, las cuales validan la capacidad y experiencia del profesional en esta disciplina. Estos recursos de formación y certificación en coaching son fundamentales para que los líderes empresariales puedan implementar estrategias efectivas y lograr resultados positivos en sus equipos. La identificación del punto de palanca es crucial para impulsar cambios efectivos en las dinámicas sistémicas. Consiste en encontrar el elemento que, al ser modificado, tendrá un efecto significativo en todo el sistema. Para ello, es necesario analizar detenidamente las interacciones y relaciones dentro del equipo, identificando patrones y bucles de retroalimentación que estén perpetuando dinámicas disfuncionales. Una vez que se ha identificado el punto de palanca, se deben establecer metas realistas pero ambiciosas que fomenten el crecimiento y la transformación del equipo.

5.2. Generación de aprendizaje significativo, motivación y confianza en el trabajo en equipo

La generación de aprendizaje significativo es fundamental para mejorar las dinámicas sistémicas en un equipo. Esto implica promover espacios de reflexión, análisis y discusión donde los miembros puedan compartir experiencias y conocimientos. Asimismo, es importante fomentar la motivación y la confianza en el trabajo en equipo, brindando reconocimiento y apoyo a los logros individuales y colectivos. Esto contribuirá a fortalecer la cohesión del equipo, mejorar la comunicación y potenciar el rendimiento en conjunto.

5.3. Superación de descompensaciones históricas y búsqueda de cambios efectivos en la vida personal y laboral

En las dinámicas sistémicas, es común que existan descompensaciones históricas que repercuten tanto en la vida personal como en el ámbito laboral de los individuos. Identificar y abordar estas descompensaciones es una tarea crucial para lograr cambios efectivos. Esto implica reconocer los patrones y comportamientos arraigados en la historia familiar que están afectando negativamente el presente. Mediante la búsqueda de cambios profundos y el trabajo en diferentes niveles de la persona, se puede superar estas descompensaciones y lograr una mayor independencia y bienestar tanto a nivel personal como en el contexto laboral.

• Identificación del punto de palanca
• Establecimiento de metas realistas
• Generación de aprendizaje significativo
• Motivación y confianza en el trabajo en equipo
• Superación de descompensaciones históricas
• Búsqueda de cambios efectivos en la vida personal y laboral